上次说了小惠姐的站队错误问题，人在江湖身不由己，就像令狐冲从来没有想站队，但也身不由己的站队了。
今天细数那些恶心领导的领导方式。
文/心画人生
说起恶心的领导来，他们都有个共性，特别是中国的恶心领导有个共性，那就是不尊重客观规律。你跟他说没时间不可能做出来，人家压根不听，结论就是无论你怎么办只要能完成他的任务就是好员工，完不成就不要讲理由。
至于你告诉他世界上没有永动机这回事，人家不听，让你做你就得做出来，哪怕你做出来是皇帝新装呢，也要听他的。就像我们前几天燕山大学教授推翻相对论一样，无论正确与否，我们的教授完成了领导的任务，推翻了相对论，厉害吧。
首先，我们先来看这种恶心领导，挑拨离间背后捅刀型。
老白就是属于这种人，跟他不熟悉的人，看他平时的谈吐举止，还真的是容易被误导，以为这个人谈笑风声，脾气温和。可那是表面现象，他的本质可并非如此，尤其在领导面前，他一定是表现的特别好，可是领导走后会欺软怕硬。对于弱势的小惠姐，他会当面对她冷嘲热讽。比如说小惠姐的岗位无用了，这么简单在原来的项目都没有这个岗位呀。但对于韦小宝这样的人物，他就不敢了。因为小宝毕竟还有一点核心技术，老白使出的招数是什么的呢？首先会暗地拉拢，拉拢小宝同学到他的麾下，跟他干，不要听原来领导的话了，跟着他混，小宝当然不同意。这时老白在表面对小宝还是客客气气的，可是到了升级长工资的时候，老白背后捅刀。在领导面前说小宝不仔细，不认真，不适合当小组长，要把小宝换下来。看了吗？老白就是这样的人。老白还有一个阴险的地方，就是话里面爱挖苦别人，怼别人，他说的每句话大概都算计半天。比如老白是做需求的，别人必然会问他需求问题。老白虽然经验多，但毕竟还是有不会的，这时候他会反问别人，你说呢？不要小看这句话，这句话对老白有很多退路。如果你答对了，他应该不会夸奖你，会补充一下；如果你答错了，他会把你骂一顿，说这么简单都不会，但其实他也不会。很多时候是这样的。老白甚至叫你干活他不会直来直去的，他会拐弯说这种方案太简单，连客户都笑话。怎么说，老白的弯弯肠子太多，而且他的技术还故意不告诉你，你的他却要你写个文档明白的告诉他，阴险狡诈。
我们再来看一类领导，能力不行追究细节型，代表人物赵括型、或者某些美女领导的风格。
这类领导吧，一般水平没有老白高，比如赵括型吧，他们喜欢吹一下高大上的名词，但始终不落地。记得赵括类型的领导跟小惠姐一起给客户培训，那是个销售类型的培训，客户问了一个极简单问题就是你们的系统支持一个单据开多张发票吗？其实这个问题极简单，产品本身支持这个功能。可是赵括呢，他就是不让小惠姐说，他说你别说，先听我的。结果赵括讲了一大堆关于这个开票的税法了，发票上面大概有什么数据之类，就是没说客户问题的答案。哈哈，这就是赵括类型领导的风格。爱背名词来炫耀自己的专业性，但是他们这类领导也有不好处。抓不住重点，有时想法太理想实现不了，有时有容易钻到小细节中出不来。其实是不能抓住事物的重点。比如之前有个美女领导吧，她的水平也很一般，但是她也要做出点成绩，所以就天天扣细节。包括一个文档的一个逗号句号都必须是全角才行。甚至说写PPT最好都变成幻灯片的图片，不需要有任何文字。记得这位美女最爱白冷眼那些做的不好的下属，而且爱说别人笨，无论多少人在场，她都会说你怎么这么笨呢。之前有个小伙被他训的天天脸上长痘，后来离开她才好了。
最后我们来看看，阴险算计泼妇骂人型领导。
这类领导有些阴险，他们喜欢谋划各个职位，随时都在观察着自己是否有新的竞争对手，将自己的竞争对手杀死在萌芽中，这一点老白也有。记得曾经有一个领导B已经做到公司的中层再向上一点的位置了。他直管的下面有一个职位（算中层职位），这个职位很奇特，3年换了3个人。每次上去的人都是公司的中层，但是一般干到一年就走。当时小惠姐并没有多想，就应聘了这个职位，后来才发现这个职位很坑。首先这个职位是没有问题的，有问题的是他不该将该职位设置在领导B下管辖。为什么呢？因为这个职位与领导B目前的职位是有一点冲突的，也就是这个职位如果做好了，将来会跟领导B的职位平级。对于领导B来说，他很早就看到了这一点，所以前面的3位领导都是被他骂走的。这位领导B很小人，他曾经说对于那些支持我们工作的部门，我们就好好对待他们，不支持我们的，我们就好好的考核他们一下，我们就是有这个权力吗？当然人家确实骂人也骂的像泼妇，在所有公司的小组长面前，他说我也不能总是给你们端屎端尿吧。你说厉害吧，这话他也能说出口。
也许是人们没有信仰吧，这种奇葩的领导还很多，本文总结了上面的3类。
但愿这些奇葩领导能得到他们奇葩的结果，期待中。
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